گفتگو با معاون حقوقی و املاک گروه صنعتی ملی
به گزارش روابط عمومی و امور بینالملل گروه صنعتی ملی، گروه صنعتی ملی با پشتوانه شش دهه فعالیت در عرصه تولید، تجارت و برندآفرینی، امروز در مسیر بازنگری و تقویت رویکردهای اقتصادی و مدیریتی خود قرار دارد.
در ادامه گفتگو با معاونین این مجموعه ، در این قسمت به سراغ گفتگو با جناب آقای دکتر مسعود پیرمرادیان معاونت املاک و حقوقی گروه صنعتی ملی رفتیم تا در جریان چشم انداز و برنامه های این معاونت در راستای توسعه گروه صنعتی ملی و شرکت های تابعه قرار بگیریم.
در ادامه، متن این مصاحبه تفصیلی را میخوانید:
۱. لطفاً ساختار و وظایف معاونت حقوقی و املاک را معرفی فرمایید.
معاونت حقوقی و املاک بهصورت مستقیم زیر نظر مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری گروه صنعتی ملی فعالیت میکند و شامل دو بخش «مدیریت حقوقی» و «مدیریت املاک» است. مأموریت اصلی این معاونت، ساماندهی، حفظ، صیانت و بهرهبرداری بهینه از داراییهای غیرمنقول و نامشهود شرکت و همچنین دفاع از حقوق و منافع شرکت در دعاوی حقوقی و کیفری، طرح دعاوی و ارائه خدمات مشاوره حقوقی به ارکان مختلف مجموعه است.
۲. این معاونت چه خدماتی به شرکتها و واحدهای تابعه ارائه میدهد؟
مهمترین خدمات معاونت حقوقی و املاک، پشتیبانی حقوقی از شرکتها و واحدهای تابعه در زمینه حفظ و صیانت از داراییهای غیرمنقول (املاک) و داراییهای نامشهود (از جمله سرقفلیها) و نیز حمایت حقوقی در تمامی دعاوی له و علیه شرکتها است. همچنین این معاونت در تنظیم قراردادها، ارائه مشاوره حقوقی و پیشگیری از بروز مخاطرات حقوقی نقش مؤثری ایفا میکند.
۳. نقش معاونت حقوقی و املاک در تصمیمگیریهای کلان شرکت چیست؟
این معاونت در تصمیمگیریهای کلان، نقش مشاور و ناظر حقوقی را بر عهده دارد و با شناسایی و کنترل ریسکهای حقوقی، زمینه اتخاذ تصمیمات مطمئنتر را فراهم میکند. همچنین در حوزه املاک، تلاش میشود با ارائه راهکارهای حقوقی مناسب، زمینه بهرهبرداری بهینه و مولدسازی داراییهای غیرمنقول شرکت فراهم شود.
۴. تعامل معاونت حقوقی و املاک با سایر واحدهای شرکت چگونه است؟
تعامل این معاونت با سایر بخشها مبتنی بر ارائه مشاوره تخصصی، حمایت حقوقی و بررسی طرحهای اقتصادی و سرمایهگذاری از منظر امکانسنجی و ارزیابی ریسکهای حقوقی است. در پروژههای مرتبط با مولدسازی یا بهینهسازی املاک نیز این معاونت از مراحل اولیه در کنار واحدهای اجرایی حضور دارد تا از بروز مشکلات حقوقی در آینده پیشگیری شود.
۵. واحد حقوقی در فرآیند اجرای پروژهها چه نقشی ایفا میکند؟
مدیریت حقوقی از همان مرحله طراحی اولیه پروژهها، بهعنوان مشاور حقوقی در کنار واحدهای اجرایی حضور دارد و در مرحله نهایی نیز طرحها را از حیث انطباق با قوانین و مقررات بالادستی و موضوعه بررسی و تأیید یا عدم تأیید میکند.
۶. فرآیند بررسی قراردادها در شرکت چگونه انجام میشود؟
تمامی قراردادها در فرآیند تنظیم و انعقاد، توسط کارشناسان حقوقی بررسی میشوند و پیش از امضا نیز باید تأیید نهایی مدیر حقوقی را دریافت کنند تا از رعایت الزامات قانونی و حفظ منافع شرکت اطمینان حاصل شود.
۷. مهمترین ریسکهای حقوقی در قراردادها چیست؟
مهمترین ریسکهای قراردادی شامل تضمین اجرای تعهدات طرفین، صیانت از حقوق شرکت، شناسایی خلأهای حقوقی و رفع ابهاماتی است که ممکن است زمینه سوءاستفاده یا ایجاد اختلاف را فراهم کند.
۸. معاونت حقوقی چه رویکردی در مدیریت اختلافات و دعاوی دارد؟
اصل حاکم بر فعالیت معاونت حقوقی، پیشگیری از بروز اختلافات است. بر همین اساس، تلاش میشود از همان ابتدای تنظیم قراردادها و تعاملات، زمینههای بروز اختلاف یا سوءاستفاده به حداقل برسد. با این حال، در تعاملات تجاری، بروز اختلاف امری اجتنابناپذیر است؛ ازاینرو برخورداری از توان تخصصی و تجربه کافی برای دفاع مؤثر از حقوق شرکت در مراجع قضایی و داوری، اهمیت ویژهای دارد. بدیهی است هرچه اعتبار و توانمندی واحد حقوقی در دفاع از حقوق شرکت بیشتر باشد، انگیزه سوءاستفاده از سوی اشخاص نیز کاهش خواهد یافت.
۹. مهمترین چالشهای حوزه املاک شرکت چیست؟
بخش قابل توجهی از داراییهای شرکت سرمایهگذاری گروه صنعتی ملی را املاک و داراییهای نامشهودی تشکیل میدهد که عمدتاً در دهههای گذشته تحصیل شدهاند. بهروزرسانی، ساماندهی و صیانت از اسناد این داراییها و همچنین مولد سازی و بهرهبرداری متناسب با شرایط امروز اقتصاد و فضای کسبوکار، از مهمترین چالشهای این حوزه است. علاوه بر این، حفاظت از داراییها در برابر تعرض و سوءاستفاده احتمالی نیز نیازمند اقدامات مستمر و تخصصی است.
۱۰. چه اقداماتی برای ساماندهی املاک در دستور کار قرار گرفته است؟
نخستین اقدام، ایجاد مرکز اسناد و تجمیع اصول اسناد و مدارک مرتبط با داراییهای شرکت بود. در ادامه نیز بررسی، ساماندهی، تکمیل و بهروزرسانی این اسناد در دستور کار قرار گرفته است. همچنین در برخی موارد، انجام اقدامات حقوقی و مالکیتی مربوط به سرقفلی، بهمنظور تثبیت مالکیت و صیانت از حقوق شرکت پیگیری میشود.
۱۱. مهمترین چالش پیشروی معاونت حقوقی و املاک چیست؟
یکی از مهمترین چالشها، مولدسازی املاک ارزشمندی است که به دلایل مختلف بلااستفاده یا کمبازده ماندهاند. همچنین بهینهسازی بهرهبرداری از املاک فعال، متناسب با تغییرات اقتصادی، شرایط بازار و نیازهای جدید کسبوکار نیز از دیگر چالشهای مهم این حوزه محسوب میشود.
۱۲. فناوریهای نوین و هوش مصنوعی چه کمکی به این معاونت خواهند کرد؟
استفاده از سامانههای دیجیتال و فناوریهای مبتنی بر هوش مصنوعی میتواند تحول چشمگیری در مدیریت املاک و پروندههای حقوقی ایجاد کند. این فناوریها ضمن تسهیل دسترسی سریع و برخط به اطلاعات، امکان ساماندهی بهتر اسناد، مدیریت هوشمند پروندهها، ارائه هشدارهای حقوقی، تحلیل قراردادها و حتی بهرهگیری از مشاورههای هوشمند را فراهم میکنند و در نهایت موجب افزایش دقت، سرعت و کیفیت تصمیمگیری خواهند شد.
۱۳. آینده واحدهای حقوقی را چگونه ارزیابی میکنید؟
به نظر میرسد مهمترین تحول پیشروی واحدهای حقوقی، حرکت به سمت دیجیتالیسازی کامل فرآیندهای حقوقی، از جمله مدیریت دعاوی، قراردادها و اسناد، و همچنین بهرهگیری گستردهتر از ظرفیتهای هوش مصنوعی در تحلیل قراردادها، مدیریت پروندهها و ارائه خدمات مشاورهای خواهد بود.
۱۴. سخن پایانی
در پایان، از شما و همکاران محترم روابط عمومی بابت تلاشهای ارزشمندتان در انعکاس اخبار و فعالیتهای شرکت سرمایهگذاری گروه صنعتی ملی، بهویژه معرفی اقدامات معاونت حقوقی و املاک، صمیمانه قدردانی میکنم.