گفتگو با علی امامی معاون اقتصادی و نظارت بر شرکت های گروه صنعتی ملی
به گزارش روابط عمومی و امور بینالملل گروه صنعتی ملی، گروه صنعتی ملی با پشتوانه شش دهه فعالیت در عرصه تولید، تجارت و برندآفرینی، امروز در مسیر بازنگری و تقویت رویکردهای اقتصادی و مدیریتی خود قرار دارد.
در همین زمینه، علی امامی، معاون اقتصادی و نظارت بر شرکتهای این گروه، در گفتوگویی به بیان مهمترین برنامهها، چالشها و اولویتهای هلدینگ در حوزههایی سودآوری عملیاتی، مدیریت شرکتهای تابعه و صیانت از حقوق سهامداران پرداخت.
او در این گفتوگو، ضمن اشاره به ظرفیتهای تاریخی و اقتصادی گروه صنعتی ملی، بر ضرورت بهرهگیری از انضباط مالی، تحول دیجیتال، ارتقای بهرهوری و بازآفرینی جایگاه برندهایی همچون کفش ملی تأکید کرد. در ادامه، متن این گفتوگو را میخوانید.
با توجه به سابقه ۶۰ ساله هلدینگ، امروز مهمترین مزیت و سرمایه راهبردی این مجموعه را چه میدانید؟
گروه صنعتی ملی صرفاً یک بنگاه اقتصادی نیست؛ بلکه بخشی از حافظه صنعتی، تولیدی و تجاری کشور محسوب میشود. به اعتقاد من، مهمترین سرمایه راهبردی این مجموعه، اعتبار برند، پیشینه تاریخی، سرمایه انسانی متخصص، تجربه انباشته مدیریتی و شبکه ارزشآفرینی شکلگرفته در طول بیش از شش دهه فعالیت است.
برندهایی مانند کفش ملی برای چند نسل از مردم ایران شناختهشده و قابل اعتماد بودهاند. این اعتماد اجتماعی، یک دارایی نامشهود بسیار ارزشمند است که ایجاد آن با سرمایهگذاری مالی کوتاهمدت امکانپذیر نیست. در کنار آن، داراییهای فیزیکی، ظرفیتهای تولیدی، تجاری، ملکی، ارتباطات بازار و تجربه فعالیت در شرایط مختلف اقتصادی، مجموعهای از مزیتها را شکل داده که اگر با نگاه نوین مدیریتی، انضباط مالی و تحول عملیاتی همراه شود، میتواند مجدداً به مزیت رقابتی پایدار تبدیل شود.بنابراین مهمترین سرمایه امروز هلدینگ را ترکیب برند معتبر، سابقه صنعتی، داراییهای ارزشمند، نیروی انسانی و ظرفیت بازآفرینی کسبوکار میدانم.
در شرایط فعلی اقتصاد و بازار سرمایه، اولویت اصلی شما در حوزه معاونت اقتصادی و نظارت بر شرکتها چیست؟
در شرایط فعلی اقتصاد کشور و نوسانات بازار سرمایه، اولویت اصلی ما حفظ پایداری مالی، افزایش شفافیت، بهبود سودآوری عملیاتی و صیانت از منافع سهامداران است.
معاونت اقتصادی و نظارت بر شرکتها باید نقش دیدهبان و راهبر اقتصادی مجموعه را ایفا کند. از این منظر، ما چند محور را بهصورت همزمان دنبال میکنیم: نخست، کنترل دقیق جریانهای نقدی و مدیریت هزینهها؛ دوم، ارتقای کیفیت تصمیمگیری در شرکتهای تابعه بر اساس دادههای مالی و عملیاتی؛ سوم تلاش جهت افزایش بازده؛ و چهارم، تقویت نظام نظارت، گزارشدهی و پاسخگویی.
در بازار سرمایه، سهامداران بیش از هر چیز به شفافیت، ثبات تصمیمات و چشمانداز قابل اتکا نیاز دارند. بنابراین تلاش ما این است که با اصلاح ساختارهای مالی، بهبود عملکرد شرکتهای زیرمجموعه و ارائه گزارشهای دقیقتر، اعتماد سهامداران و ذینفعان را تقویت کنیم.
مهمترین ریسکهای پیشروی هلدینگ و شرکتهای تابعه چیست و چه تدابیری برای مدیریت آن اتخاذ شده است؟
ریسکهای پیشروی هلدینگ را میتوان در چند دسته اصلی طبقهبندی کرد.
- ریسکهای اقتصادی و تورمی که بر قیمت تمامشده، هزینههای تأمین مالی، سرمایه در گردش و قدرت خرید مشتریان اثرگذار است.
- ریسکهای عملیاتی شامل بهرهوری ، فرسودگی برخی زیرساختها، مدیریت موجودی و زنجیره تأمین.
- ریسکهای بازار و رقابت بهویژه در حوزه محصولات مصرفی مانند کفش که با تغییر سلیقه مشتری، رقابت برندها و واردات رسمی یا غیررسمی مواجه است. چهارم، ریسکهای مالی و نقدینگی که برای همه بنگاههای اقتصادی اهمیت جدی دارد.
برای مدیریت این ریسکها، چند اقدام در دستور کار قرار گرفته است؛ از جمله تقویت نظام بودجهریزی و کنترل عملکرد، پایش مستمر شاخصهای مالی شرکتهای تابعه، مدیریت دقیق سرمایه در گردش، بازنگری در ترکیب داراییها و سرمایهگذاریها، اصلاح قراردادها و فرآیندهای هزینهزا، و حرکت به سمت تصمیمگیری مبتنی بر داده.
همچنین در حوزه نظارت بر شرکتها، تأکید ما بر این است که ریسکها پیش از تبدیل شدن به بحران شناسایی شوند. به همین دلیل، گزارشهای دورهای، جلسات تحلیلی عملکرد، کنترل انحراف از بودجه و ارزیابی طرحهای سرمایهگذاری با حساسیت بیشتری دنبال میشود.
دو شرکت تابعه، یعنی کفش ملی و توسعه مدیریت، چه نقشی در تحقق اهداف کلان مجموعه ایفا میکنند؟
هر یک از شرکتهای تابعه در زنجیره ارزش گروه صنعتی ملی نقش مشخص و مکمل دارند. کفش ملی بهعنوان یکی از شناختهشدهترین برندهای کشور، ویترین عملیاتی و تجاری گروه محسوب میشود. این شرکت میتواند در حوزه تولید، فروش، توسعه محصول، بازآفرینی برند و ارتباط مستقیم با بازار مصرف، نقش محوری داشته باشد. احیای ظرفیتهای تجاری و تولیدی شرکت های تابعه نهتنها از نظر اقتصادی اهمیت دارد، بلکه از منظر اعتبار تاریخی و اجتماعی گروه نیز بسیار مهم است.
در ارزیابی عملکرد شرکتهای زیرمجموعه، کدام شاخصهای اقتصادی، مالی و مدیریتی برای شما اهمیت بیشتری دارد؟
در ارزیابی عملکرد شرکتهای زیرمجموعه، نگاه ما صرفاً به سود حسابداری محدود نیست. البته سودآوری اهمیت دارد، اما باید دید این سود از چه محلی ایجاد شده و تا چه اندازه پایدار است. مهمترین شاخصهایی که برای ما اهمیت دارد شامل سود عملیاتی، حاشیه سود، جریان نقد عملیاتی، بازده داراییها، بازده حقوق صاحبان سهام، نسبتهای نقدینگی، کنترل هزینهها، بهرهوری نیروی انسانی و میزان تحقق بودجه مصوب است.
از منظر مدیریتی نیز شاخصهایی مانند کیفیت برنامهریزی، انضباط مالی، شفافیت گزارشدهی، مدیریت ریسک، سرعت تصمیمگیری، پایبندی به مقررات بازار سرمایه، مدیریت قراردادها و تحقق اهداف عملیاتی مورد توجه قرار میگیرد.
بهطور خلاصه، برای ما مهم است که هر شرکت تابعه بتواند سه ویژگی اصلی داشته باشد: سودآوری پایدار، شفافیت عملکرد و قابلیت رشد آینده. شرکتی که سود کوتاهمدت ایجاد کند اما از نظر جریان نقد، بهرهوری یا ساختار مدیریتی دچار ضعف باشد، در بلندمدت نمیتواند برای هلدینگ ارزشآفرین باشد.
این هلدینگ چه برنامهای برای ارتقای شفافیت، حاکمیت شرکتی و پاسخگویی به سهامداران در دستور کار دارد؟
با توجه به حضور گروه صنعتی ملی در بازار سرمایه، شفافیت و حاکمیت شرکتی برای ما یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت حرفهای و قانونی است. برنامه ما در این حوزه بر چند محور استوار است: نخست، ارتقای کیفیت و بهموقع بودن گزارشهای مالی و مدیریتی؛ دوم، تقویت نظام کنترلهای داخلی؛ سوم، بهبود فرآیندهای نظارتی بر شرکتهای تابعه؛ و چهارم، افزایش پاسخگویی در برابر سهامداران و نهادهای نظارتی.
در همین راستا، تلاش میکنیم اطلاعات عملکردی شرکتها با دقت، انسجام و قابلیت اتکای بیشتر تهیه و ارائه شود. همچنین، تصمیمات سرمایهگذاری، فروش دارایی، تغییرات ساختاری و اقدامات مهم اقتصادی باید مبتنی بر تحلیل کارشناسی، مصوبات قانونی و رعایت منافع سهامداران باشد.
از نگاه ما، حاکمیت شرکتی یعنی تصمیمگیری شفاف، مسئولیتپذیری مدیران، رعایت حقوق سهامداران، جلوگیری از تعارض منافع و استقرار نظام نظارتی مؤثر. هرچه این اصول بهتر اجرا شود، اعتماد بازار سرمایه به شرکت افزایش خواهد یافت.
رویکرد مجموعه نسبت به توسعه سرمایهگذاری جدید و بهینهسازی پرتفوی چیست؟
رویکرد ما در سرمایهگذاری، ارزشآفرینی پایدار و مدیریت هوشمندانه منابع است. در شرایط فعلی، صرفاً افزایش حجم سرمایهگذاری ملاک نیست؛ بلکه کیفیت سرمایهگذاری، بازده مورد انتظار، ریسک، دوره بازگشت سرمایه و همراستایی آن با مأموریت هلدینگ اهمیت بیشتری دارد.
تحول دیجیتال، بهرهوری و هوشمندسازی چه جایگاهی در برنامه اقتصادی و نظارتی هلدینگ دارد؟
تحول دیجیتال یکی از ضرورتهای جدی برای بنگاههای اقتصادی امروز است. در هلدینگ، نگاه ما به تحول دیجیتال صرفاً خرید نرمافزار یا مکانیزه کردن چند فرآیند نیست؛ بلکه هدف اصلی، افزایش شفافیت، سرعت تصمیمگیری، کاهش هزینهها، کنترل بهتر عملکرد و ارتقای بهرهوری است.
در حوزه معاونت اقتصادی و نظارت بر شرکتها، هوشمندسازی میتواند نقش بسیار مهمی در ایجاد داشبوردهای مدیریتی، پایش لحظهای شاخصهای مالی و عملیاتی، کنترل بودجه، مدیریت موجودی، تحلیل فروش، ارزیابی عملکرد شرکتهای تابعه و شناسایی زودهنگام ریسکها داشته باشد.
بهرهوری نیز برای ما یک موضوع کلیدی است. در شرایطی که منابع مالی محدود و هزینهها رو به افزایش است، رشد پایدار بدون افزایش بهرهوری امکانپذیر نیست. بنابراین استفاده از ابزارهای دیجیتال، اصلاح فرآیندها، کاهش فعالیتهای غیرضروری و تصمیمگیری دادهمحور، بخشی از برنامه جدی ما برای ارتقای عملکرد اقتصادی گروه است.
مهمترین چالشهای پیشروی هلدینگ در مسیر رشد و توسعه چیست و چگونه برای عبور از آن برنامهریزی شده است؟
مهمترین چالشهای پیشروی هلدینگ را میتوان در چند محور خلاصه کرد: شرایط متغیر اقتصادی، افزایش هزینههای تامین محصول ، رقابت شدید در بازار، اصلاح برخی فرآیندها،محدودیت منابع برای توسعه و ضرورت بازآفرینی جایگاه برند در بازار دانست.
برای عبور از این چالشها، برنامهریزی ما بر مبنای واقعگرایی اقتصادی و اقدام مرحلهای است. ابتدا باید وضعیت موجود با دقت تحلیل شود، نقاط ضعف و قوت هر شرکت مشخص گردد و سپس برنامههای اصلاحی قابل اجرا تدوین شود. در این مسیر، کنترل هزینهها، بهبود نقدینگی، ارتقای بهرهوری ، فعالسازی ظرفیتهای مغفولمانده و تمرکز بر سودآوری عملیاتی از اولویتهای اصلی است.
همچنین در حوزه بازار، بهویژه برای شرکتهایی مانند کفش ملی، بازنگری در مدل کسبوکار، شناخت دقیقتر نیاز مشتریان، توسعه کانالهای فروش و تقویت جایگاه برند اهمیت ویژهای دارد. رشد آینده هلدینگ باید بر پایه ترکیبی از انضباط مالی، نوآوری تجاری شکل بگیرد.
چشمانداز شما از آینده هلدینگ و شرکتهای تابعه در افق میانمدت چیست و چه پیامی برای سهامداران و ذینفعان دارید؟
چشمانداز ما در افق میانمدت، تبدیل گروه صنعتی ملی به مجموعهای چابکتر، شفافتر، سودآورتر و برخوردار از نظام مدیریتی کارآمدتر است. این هلدینگ ظرفیتهای ارزشمندی دارد که اگر بهدرستی مدیریت شود، میتواند جایگاه اقتصادی خود را تقویت کند و برای سهامداران ارزشآفرینی بیشتری داشته باشد.
در مورد شرکتهای تابعه نیز هدف ما این است که هر شرکت، نقش مشخص خود را در زنجیره ارزش گروه ایفا کند. کفش ملی باید با تکیه بر اعتبار برند، اصلاح مدل کسبوکار و توجه به نیاز بازار، مسیر احیای ظرفیتهای تجاری و عملیاتی خود را دنبال کند. شرکت توسعه مدیریت نیز میتواند بازوی تخصصی گروه در اجرای برنامههای تحول و ارتقای بهرهوری باشد.
پیام من به سهامداران و ذینفعان این است که رویکرد ما مبتنی بر شفافیت، انضباط، مسئولیتپذیری و ارزشآفرینی پایدار است. ما بهخوبی میدانیم که اعتماد سهامداران بزرگترین سرمایه یک شرکت بورسی است و حفظ این اعتماد نیازمند عملکرد واقعی، گزارشدهی شفاف و تصمیمگیری حرفهای است.
امیدواریم با همکاری مدیران، کارکنان، سهامداران و سایر ذینفعان، بتوانیم از ظرفیت تاریخی و اقتصادی گروه صنعتی ملی به بهترین شکل استفاده کرده و آیندهای باثباتتر و ارزشآفرینتر برای مجموعه رقم بزنیم.
پایان گفتگو /.